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——灌西投資公司工會2015年以來特色工作交流

今年以來，灌西投資公司工會在投資公司黨委和集團公司工會的正確領(lǐng)導下，以工會自身建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮工會組織在“四個服務”上的優(yōu)勢和作用，注重工會參與職能，助推企業(yè)和諧發(fā)展，不斷煥發(fā)工會組織的生機和活力。在勞動競賽、民主管理、扶貧幫困、文化教育方面做了很多頗具特色的工作。
一、廣泛開展勞動競賽和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)
廣泛開展勞動競賽活動。在全公司中深入開展“降本提質(zhì)增效益，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)爭貢獻”主題競賽活動，進一步激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，在降本增效和創(chuàng)新發(fā)展中建功立業(yè)。先后打造出2個勞模創(chuàng)新工作室、選樹出王緒華為市勞動模范、評選出熊新仕等5位職工為公司首屆“模范職工”、評選出張金龍等10名星級員工、評選出孫孝娟等16名巾幗標兵、選樹出孫紅梅5名創(chuàng)業(yè)標兵等一大批先進典型。通過召開事跡報告會、交流會、宣傳報道等形式，營造了“比學趕幫超”的濃厚氛圍。
積極推進生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。以安樹林、王緒華兩個勞模創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，推進生產(chǎn)技術(shù)小改小革。通過在一線班組全面推行了循環(huán)纜技改技術(shù)，又在機械帶鹵扒鹽系統(tǒng)上持續(xù)進行技術(shù)改進，滾籠活碴機研發(fā)成功，提高了生產(chǎn)效率，大大減少了勞動負荷。這些生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，在原先推行的班組用工從16人減少到13人的基礎(chǔ)上又到10人，減少200多名非全日制用工，年直接節(jié)約成本支出500多萬元，起到了既減人又增效的效果。此外，各基層單位也相繼開展一些具有針對性的小競賽、崗位練兵、技能競賽等活動來提高感召力和吸引力，充分發(fā)揮職工聰明才智，涌現(xiàn)出多名創(chuàng)新能手，多項科技成果和合理化建議得到了應用，有效地保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
二、積極推行新的民主管理工作模式，促進勞動關(guān)系和諧發(fā)展
積極實施“12345”民主管理工作模式。使民主管理工作向規(guī)范化、系統(tǒng)化運作方向轉(zhuǎn)變，促進勞動關(guān)系和諧發(fā)展。
“一個核心”。就是圍繞創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系這個核心推進民主管理工作，以保障企業(yè)與員工合法權(quán)益為根本，以實現(xiàn)民主管理制度化、標準化、規(guī)范化、常態(tài)化、長效化，不斷推進民主管理工作實現(xiàn)新發(fā)展。
“兩會制度”。就是運用職代會、董事長（總經(jīng)理）對話會兩個會議來行使民主監(jiān)督權(quán)利。職工代表參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、投資和民生等重大事項的討論與決策，同時直面職工群眾解決熱點、難點問題，充分體現(xiàn)了公司辦事公開的承諾。
“三級公開”。就是形成公司、分公司、生產(chǎn)班組三級全覆蓋公開網(wǎng)絡。將項目投資、生產(chǎn)經(jīng)營、人事變動、民生實事、黨群事務、“三項費用”開支等情況進行公開。還將企務公開延伸到班組，以日曬鹽公司班組事務公開為推點，每季進行一次班務公開，將生產(chǎn)費用、勞動用工等情況向班組員工公開并接受監(jiān)督。
“四個結(jié)合”。就是與作風建設(shè)、績效考核、監(jiān)督管理、企業(yè)文化建設(shè)等重點工作相結(jié)合。通過召開座談會、大走訪多渠道征詢意見，使企務公開真正達到“民主、透明、監(jiān)督”的目的，努力營造“領(lǐng)導重視、職工放心、環(huán)境寬松、工作舒心”的工作新局面。
“五項通道”。就是打通合理化建議征集、信訪接待、辦公網(wǎng)絡、群眾評議、職工代表巡視等五個意見反饋通道。每半年在職工中征集合理化建議，每周四為“信訪接待日”，不定期地利用辦公網(wǎng)絡、群眾評議會、職工代表巡視等聽取職工的意見，充分發(fā)揮職工代表和群眾的民主權(quán)利和作用。
三、突出抓好扶貧幫困和民生改善工作，努力促進社會和諧穩(wěn)定
實施的“1+6”精準扶貧，極力打造“愛心灌西”。扶貧幫困工作一直以來是公司的特色品牌，通過建設(shè)一個規(guī)范的扶貧幫困基地和實施六個扶貧幫困工程，進一步推動扶貧幫困工作上臺階。
“1”就是建設(shè)一個規(guī)范的扶貧幫困基地。將目前的“愛心超市、愛心攤位、愛心門市”等資源進行整合，加大投入，打造一個有層次、上規(guī)模的綜合型扶貧幫困基地。“6”就是實施扶貧幫困六個工程，即：貧困職工公租房工程、全覆蓋的陽光救助工程、脫貧致富先進典型選樹工程、重病職工醫(yī)療幫扶工程、困難職工家庭子女就業(yè)工程、實施扶貧幫困民生工程。
實施“陽光救助”，極力幫助弱勢群體。今年來，共為227戶低保家庭發(fā)放低保金98.3萬元；為41戶市特困職工發(fā)放過節(jié)費6.15萬元，發(fā)放價值2.63萬元物品；走訪慰問困難戶581戶，發(fā)放慰問金計17萬元，為30戶特別困難家庭發(fā)放“陽光救助金”8.6萬元；從市總工會為江海龍等7戶患大病職工每戶申領(lǐng)救助金4000元，計2.8萬元；為王興國等17戶患病、遭遇意外災害家庭爭取到集團公司工會救助金5.1萬元。發(fā)放金秋助學金7.2萬元。
四、積極開展文體活動和職工教育培訓，豐富職工精神文化生活
廣泛開展豐富多彩的文體活動。“三八”節(jié)期間，舉辦了第二屆“舞動灌西炫亮幸福”廣場舞比賽，共有11支代表隊參加了比賽；“五一”節(jié)期間，在日曬制鹽公司灘場成功舉辦了“唱響勞動歌共筑灌西夢”大合唱比賽，成功承辦了集團公司工會題為“勞動光榮青春筑夢”的“慶五一迎五四”職工歌唱比賽，“十一”舉辦了“南翼杯”乒乓球比賽，年終歲末又成功舉辦了聲勢浩大的第四屆“文體周”活動等，豐富了職工的文化生活。
注重對職工的文化教育培訓。先后與淮海工學院合作開辦了企業(yè)管理和制鹽科技專業(yè)的兩個大專班；在鹽業(yè)生產(chǎn)行業(yè)中開展“拜師學藝”活動，組織了15名指導老師與23名學藝青工接對子；有500余名職工參加了各類短期培訓，為“職工書屋”再添置了圖書1000冊，為新河8班等4個班組配置職工讀書角。配合集團公司工會女工委舉辦“幸福生活，快樂工作”為主題的專題輔導講座，近200名女職工聆聽了該講座。女工委舉辦了“幸福女性快樂工作”灌西女職工讀書會活動，公司24名女工代表參加了此次活動。通過各種教育培訓活動，為公司降本增效和創(chuàng)新發(fā)展培育一支有技術(shù)、會創(chuàng)新的職工隊伍，讓各類技術(shù)人才競相涌現(xiàn)，收到了較好的效果。

灌西投資公司工會

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強化工會參與職能助推企業(yè)和諧發(fā)展

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