今年來，灌西投資公司積極推行集體協商制度，通過調研、互動、對話等協商平臺，疏通訴求渠道，提高集體協商效果，實現互助共贏。
互動研討制定制度。通過走訪基層與座談交流相結合、廣泛征求意見與專題調研相結合，了解基層單位生產、經營、安全等實際情況，搜集溝通協商的第一手資料，形成討論稿后下發(fā)至各基層分會，組織職工進行討論，充分聽取基層意見，幾上幾下形成共識，提交職代會表決通過執(zhí)行。今年以來共制定了《公司薪酬分配方案》、《班組生產承包責任制方案》、《安全生產履職風險抵押金繳納方案》、《創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》等四項制度，并根據當年的經濟形勢、生產實際等情況對其進行了完善修改。
互動協商維護權益。在廣泛征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見和訴求基礎上，組織職工代表對所提意見建議逐條研究分析，確定協商內容和重點；秉承“合法、合理、平等、互利、和諧”的原則，按照市總工資集體協商“冬春要約行動”的要求，邀請協商代表共同參與擬寫工資專項集體合同（草案），并與企業(yè)行政方開展協商；經職代會表決通過后，企業(yè)方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》，并及時報送市人社局審核備案；定期組織職工代表對集體合同內容執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時解決，真正將協商結果落到實處。經協商溝通，確保了職工工資每年實現7%漲幅，生產一線職工10%漲幅。
互動對話解決難題。暢通職工表達利益訴求渠道，堅持推行“董事長與職工代表對話會”制度，搭建企業(yè)與職工面對面的交流平臺。每季度組織召開一次對話會，董事長向職工代表通報企業(yè)的經營現狀，向職工交代“家底”，讓職工知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，保障廣大職工的知情權、參與權和建議權；職工代表就職工普遍關心的熱點、難點問題當面踴躍提問，董事長坦誠作答，以“溝通零距離”的民主對話方式，及時解決職工遇到的實際問題。通過對話會解決了職工關心的道路、環(huán)境衛(wèi)生、生產配套設施等民生實事30件次，化解信訪問題8件。（灌西工會：孫武善）